Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru Melalui Employee Engagement pada SMP di Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut

Authors

DOI:

https://doi.org/10.52434/jesm.v5i01.694

Keywords:

Kepemimpinan, Motivasi, Employee Engagement, Kinerja Guru

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja guru dengan employee engagement sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 76 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square menggunakan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap employee engagement dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,094, nilai t-statistic sebesar 1,058, dan p-value sebesar 0,290. Sebaliknya, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,760, t-statistic sebesar 10,835, dan p-value < 0,000. Selanjutnya, employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,815, t-statistic sebesar 19,504, dan p-value < 0,000. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,238, t-statistic sebesar 1,029, dan p-value sebesar 0,303. Sementara itu, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,628, t-statistic sebesar 9,924, dan p-value < 0,000. Hasil pengujian mediasi menunjukkan bahwa employee engagement tidak memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja guru. Penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki peran penting dalam meningkatkan employee engagement dan kinerja guru, sedangkan kepemimpinan transformasional belum memberikan pengaruh yang signifikan dalam model penelitian ini.

References

Amanchukwu, R. N., Stanley, G. J., & Ololube, N. P. (2015). A review of leadership theories and styles. Management, 5(1), 6–14.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Garut. (2024). Kabupaten Garut dalam angka 2024. BPS Kabupaten Garut.

Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. Wiley.

Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology (Vol. 1, pp. 687–732). Consulting Psychologists Press.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (1997). Organizations: Behavior, structure, processes (9th ed.). McGraw-Hill.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage Publications.

Hasibuan, M. S. P. (2006). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Herzberg, F. (1966). Work and the nature of man. World Publishing Company.

Juneirul, R., Suryadi, E., & Pratama, A. (2023). Employee engagement and teacher performance: The mediating role of organizational support. Jurnal Manajemen Pendidikan, 12(2), 145–158.

Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.2307/256287

Kholidah, L., Wahyudin, W., & Yuhana, Y. (2023). Principal leadership and teacher performance in secondary schools. Jurnal Kepemimpinan Pendidikan, 8(1), 25–37.

McClelland, D. C. (1961). The achieving society. Princeton University Press.

Masfufah, R., & Rindaningsih, I. (2024). Teacher performance and professional commitment in secondary education. Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran, 31(1), 55–67.

Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. Harper & Row.

Mulyasa, E. (2004). Manajemen berbasis sekolah. Remaja Rosdakarya.

Retnodiani, R., & Hartono, B. (2023). Work engagement as a mediator between motivation and teacher performance. Jurnal Manajemen Pendidikan Nasional, 8(4), 211–221.

Robbins, S. P. (1996). Organizational behavior. Prentice Hall.

Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326

Ufaira, M., & Hendriani, S. (2020). Work motivation and its effect on teacher performance. Jurnal Manajemen dan Pendidikan, 5(2), 98–107.

Downloads

Published

2026-05-21

How to Cite

saptaningrat rejakusumawti, galur diana, Oktri Muhammad Firdaus, & Gugun Geusan Akbar. (2026). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru Melalui Employee Engagement pada SMP di Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut. Journal of Entrepreneurship and Strategic Management, 5(01), 28–39. https://doi.org/10.52434/jesm.v5i01.694