Penyederhanaan Birokrasi : Wujud Nyata Langkah Pemerintah Indonesia Menuju Agile Governance
DOI:
https://doi.org/10.52434/jp.v18i01.325Keywords:
Agile Governance, Pemerintah, Penyederhanaan BirokrasiAbstract
This research aims to find out the steps taken by the Government of Indonesia in implementing, maintaining, and developing Agile Governance. This research is a type of qualitative research and uses a literature study approach, which comes from primary data and secondary data through several articles published from 2019 to 2024, totalling 58 articles. The results of the discussion in implementing, maintaining, and developing Agile Governance in the Government of Indonesia must pay attention to factors such as transparent performance appraisal, development of individuals who continue to learn, and organisational adaptation through the 4R model (Reframing, Restructuring, Revitalisation, and Renewal) to achieve the goals of bureaucratic reform and strengthen government organisations.
References
Abdullah, S. (2023). Problematika Dan Tantangan Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Di Indonesia. Kebijakan?: Jurnal Ilmu Administrasi, 14(1), 47–55. https://doi.org/10.23969/kebijakan.v14i1.6010
Ahmed, N. M., & Aref, A. A. el H. (2019). In transitional periods how does bureaucracy work steadily? Review of Economics and Political Science, 4(2), 120–137. https://doi.org/10.1108/REPS-03-2019-0027
Amalia, S. (2020). Melalui Pandemi Dengan Organisasi Dan Kebijakan Publik Yang Agile. Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja Dan Administrasi Pelayanan Publik, 23(1), 2018–2020. https://doi.org/10.31845/jwk.v23i1.678
Amarullah, R., Sartika, D., Aziza, T. N., & Prawitasari, N. (2022). Buku-Policy-Brief-Telaah-Isu-Strategis-Penyederhanaan-Birokrasi-final- 2022 (Issue October).
Arenawati, Arenawati, Saefullah, D., Karnesih, E., & Bekti, H. (2019). Reframing on Organization Transforming at PT. Kereta Api Indonesia. 367(ICDeSA), 83–88. https://doi.org/10.2991/icdesa-19.2019.18
Arsalam, S. (2020). Potret Penyederhanaan Birokrasi Pada Era Reformasi Birokrasi. Jurnal Administrasi Publik, 16(2), 155–166. https://doi.org/10.52316/jap.v16i2.51
Asatryan, Z., Heinemann, F., & Pitlik, H. (2017). Reforming the public administration: The role of crisis and the power of bureaucracy. European Journal of Political Economy, 48, 128–143. https://doi.org/10.1016/j.ejpoleco.2016.08.004
Berlinda Putri, S., Tamrin, M. H., Wahyuni, S., & Rianto, B. (2022). Agile Governance Dalam Pelayanan Publik Di Perusahaan Umum Daerah Giri Tirta Kabupaten Gresik. Jurnal Administrasi Publuk Dan Ilmu Komunikasi, 9(1), 1–9. https://doi.org/10.55499/intelektual.v9i1.60
Cooper, C. A. (2021). Politicization of the Bureaucracy across and within Administrative Traditions. International Journal of Public Administration, 44(7), 564–577. https://doi.org/10.1080/01900692.2020.1739074
Dischner, S. (2015). Organizational structure, organizational form, and counterproductive work behavior: A competitive test of the bureaucratic and post-bureaucratic views. Scandinavian Journal of Management, 31(4), 501–514. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2015.10.002
Eddy Cahyono. (2018). Revolusi Industri 4.0 dan Transformasi Organisasi Pemerintah- Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. https://www.neraca.co.id/article/99272/revolusi-industri-40-dan-transformasi-organisasi-pemerintah
Firhansyah, M. (2021). Agile Governance dalam Perspektif Pelayanan Publik Propartif. Ombudsman.Go.Id, 1. https://ombudsman.go.id/artikel/r/artikel--agile-governance-dalam-perspektif-pelayanan-publik-propartif
Francis J. Gouillart, J. N. K. (1995). Transforming the Organization. McGraw-Hill Inc.
Hairullah, & Rizky, M. (2023). Penyetaraan Jabatan Administrasi ke dalam Jabatan Fungsional: dalam Rangka Mendukung Penyederhanaan Birokrasi. Civil Apparatus Policy Brief, 053(Juni), 12–15.
Hamdillah, H. (2023). Inovasi Pelayanan Publik dan Transformasi Birokrasi: Pendekatan Administrasi Publik dalam Meningkatkan Good Governance. Resolusi: Jurnal Sosial Politik, 6(2), 91–102. https://doi.org/10.32699/resolusi.v6i2.5672
Hawari, A. Y., & Kartini, D. S. (2023). Transformasi Birokrasi di Indonesia Pasca Pandemi. Jurnal Pemerintahan Dan Kebijakan (JPK), 4(2), 124–136. https://doi.org/10.18196/jpk.v4i2.18275
Hayat, H. (2020). Paradigma Good Governance Menuju Shared Governance Melalui Reformasi Birokrasi dan Inovasi Pelayanan Publik. Aristo, 8(1), 1. https://doi.org/10.24269/ars.v8i1.2270
Herlina, H., & Faidati, N. (2023). Dampak Transformasi Jabatan pada Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta berdasarkan Permenpan Nomor 25 Tahun 2021. Jurnal Ranah Publik Indonesia Kontemporer (Rapik), 2(2), 207–215. https://doi.org/10.47134/rapik.v2i2.26
Ikaputri, V. A. (2023). POTRET PENYEDERHANAAN BIROKRASI DALAM MENUNJANG REFORMASI BIROKRASI Oleh. 18(1978), 31–41.
Insani, I., Warsono, H., Kismartini, K., & Astuti, R. S. (2022). Analysis of the Implementation of Policy on Equalizing Administrative Positions to Functional Positions in Central Government Agencies. Perspektif, 11(3), 901–909. https://doi.org/10.31289/perspektif.v11i3.6335
Irfan, M. (2013). Pengalihan Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional: Suatu Telaahan Penghapusan Jabatan Eselon III dan IV di Badan Kepagawaian Negara. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 7(1), 40–55. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/86/95
Ismawaty, A. (2022). Improving the Competence of State Civil Apparatus in the Vuca Era. Jurnal Hukum Volkgeist, 6(2), 168–177. https://doi.org/10.35326/volkgeist.v6i2.2144
J.H.de O.Luna, A., Kruchten, P., E.Pedrosa, M. L. G. do, Almeida Neto, H. R. d., & Moura, H. P. d. M. (2014). State of the Art of Agile Governance: A Systematic Review. International Journal of Computer Science and Information Technology, 6(5), 121–141. https://doi.org/10.5121/ijcsit.2014.6510
Kurniawan, D. I., Maulana, A., & Wicaksono, I. (2021). Agile Governance Sebagai Bentuk Transformasi Inovasi Pemerintah Daerah. Doctoral Dissertation, Universitas Muhammadiyah Jember, 1–9.
Mahtiasari, A., Mardiyono, M., & Amiruddin, A. (2019). Analisis Kapasitas Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi. Jurnal Administrasi Publik (JAP), 6(7), 384–392.
Malik, I., & Wahid, N. (2023). Agile Governance pada reformasi birokrasi 4.0 di Puslatbang KMP LAN Kota Makassar Implementation of Agile Governance in bureaucratic reform 4.0 at the Puslatbang KMP LAN Makassar City. LAN RI?: Jurnal Administrasi Publik, XIX(1), 85–119.
Marbun, I., Ma’arif, S., & Atika, D. B. (2020). Transformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara di Era Persaingan Global (Studi Pada PT. Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019). Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan Dan Pelayanan Publik, 2(3), 341–354. https://doi.org/10.23960/administrativa.v2i3.49
Marezka, Muthia, Ginaldo, K., Pratama, D., & Apriliani, A. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan Kolaboratif Dalam Mengahadapi VUCA Era. Karimah Tauhid, 1, 851–859.
Marthalina, M. (2021). Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 9(1), 42–55. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i1.1716
Marthalina, M. (2022). Agility Organisasi Pasca Alih Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 10(1), 31–51. https://doi.org/10.33701/jmsda.v10i1.2502
Muttaqin, M. A. (2022). Membangun Kebijakan Adaptif Menuju Dynamic Governance. Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja Dan Administrasi Pelayanan Publik, 25(1). https://doi.org/10.31845/jwk.v25i1.773
Noristera Pawestri. (2019). Dekan FISIPOL UGM Dikukuhkan Sebagai Guru Besar Ilmu Kebijakan Publik. https://jogja.tribunnews.com/2019/12/23/dekan-fisipol-ugm-dikukuhkan-sebagai-guru-besar-ilmu-kebijakan-publik
Nurhestitunggal, M., & Muhlisin, M. (2020). Penyederhanaan Struktur Birokrasi: Sebuah Tinjauan Perspektif Teoretis dan Empiris Pada Kebijakan Penghapusan Eselon III dan IV. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 4(1), 1–20. https://doi.org/10.37950/jkpd.v4i1.100
PANRB, K. (2021). Capaian Kementerian PANRB 2021, Langkah Taktis Lahirkan Birokrasi Fleksibel dan Lincah. Kementrian PANRB. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/capaian-kementerian-panrb-2021-langkah-taktis-lahirkan-birokrasi-fleksibel-dan-lincah
Pongdatu, K. A. ., Welly, W., & Niode, B. (2023). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Struktur Organisasi Pada Instansi Pemerintah Untuk Penyederhanaan Birokrasi Di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. 7(2), 1–16.
Prasojo, E. (2020). Memimpin Reformasi Birokrasi: Kompleksitas dan Dinamika Perubahan Birokrasi Indonesia. Prenada Media.
Prasojo, E., & Holidin, D. (2018). Chapter 3: Leadership and Public Sector Reform in Indonesia. 53–83. https://doi.org/10.1108/s2053-769720180000030003
Putro, S., Rianto, R., & Wibisana, B. H. (2022). Making Business Policies and Strategies in the Vuca Era With Technology Development?: a Literature Review. International Journal of Innovative Technologies in Social Science, 1(33), 1–8. https://doi.org/10.31435/rsglobal
Rahman, A., Satispi, E., & Adiyasha, D. L. (2020). Perbandingan E-Government Antara Singapura Dan Jepang: Perspektif Determinan Dan Perannya Dalam Mengefektifkan Pemerintahan Dan Mengendalikan Korupsi. Agustus, 6(2), 178–199.
Rakhmawanto, A. (2021). Analisis Dampak Perampingan Birokrasi Terhadap Penyetaraan Jabatan Administrasi dan Pengawas. Civil Service Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 15, 11–24.
Ristala, H., & Rahmandika, M. A. (2022). Penyederhanaan Birokrasi Dan Transformasi Kelembagaan Demi Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Prima Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Academia Praja, 5(1), 117–126. https://doi.org/10.36859/jap.v5i1.956
Rohman, M. N., & Rismana, D. (2021). Kebijakan Pemangkasan Struktur Birokrasi di Indonesia M. Volksgeist: Jurnal Ilmu Hukum Dan Konstitusi, 4(2), 205–220. https://doi.org/10.24090/volksgeist.v4i2.5258
Rusliandy. (2022). Analisis Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Pemerintah Daerah. Kolaborasi?: Jurnal Administrasi Publik, 8(April), 53–70.
Sanatana, I. M. M. (2022). Kebijakan Transformasi Jabatan dan Urgensinya pada Pemerintah Provinsi Bali. Jurnal Bali Membangun Bali, 3(1), 1–14. https://doi.org/10.51172/jbmb.v3i1.222
Schawb, K. and D. (2018). Shaping The Future of The Fourth Industrial Revolution – A Guide to Building A Better World. Portfolio-Penguin.
Sembiring, R., & Simanihuruk, M. (2020). Implementation of Decency Test and Strategic Position Feasibility in accordance with Law Number 5 of 2014 in Medan City Government, Deli Serdang Regency and Samosir Regency. Jurnal Administrasi Publik?: Public Administration Journal, 10(1), 1–11. https://doi.org/10.31289/jap.v10i1.2973
Setiawan, I., Sururama, R., & Nurdin, I. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi Di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau, 2(1), 12–25. https://doi.org/10.33701/jtpm.v2i1.2380
Soetjitro, P. (n.d.). TRANSFORMASI ORGANISASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN 4R. 1–11.
Sri Adriana. (2022). Problematika Perampingan Jabatan Aparatur Sipil Negara Menuju Perampingan Birokrasi. JURNAL SULTAN: Riset Hukum Tata Negara, 1(1), 11–20. https://doi.org/10.35905/sultanhtn.v1i1.3178
Sugiyono. (2016). Memahami Penelitian Kualitatif (12th ed.). ALFABETA.
Vernanda, R. (2020). Kesiapan Indonesia Menuju Agile Governance. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi 4.0 (KNIA 4.0), 1–6. http://180.250.247.102/conference/index.php/knia/article/view/147
Viva.co.id. (2021). Kemendagri Catat 493 Pemkab/kota ajukan pemangkasan birokrasi. https://www.viva.co.id/berita/nasional/1434195-kemendagri-catat-493-pemkab-kota-ajukan-pemangkasan-birokrasi
Wasistiono, S., & Anggraini, W. (2019). Three Paradigms in Government (Good Governance, Dynamic Governance, and Agile Governance). International Journal of Kybernology, 4(2), 79–91. www.ombudsmanassociation.org/docs/BIOAGo
Widanarto, A. (2016). Transformasi Manajemen Pemerintahan dari Aspek Lingkungan di Kota Bandung. 1(1), 1–9.
Widanarto, A. (2019). Transformasi Manajemen Pemerintahan Di Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 9(1), 75–94. https://doi.org/10.33701/jiwbp.v9i1.337
Zsazsa, C. S. K. M., & Nasution, R. (2023). Transformasi Birokrasi di Indonesia. All Fields of Science Journal Liaison Academia and Sosiety, 3(2), 260–267. https://doi.org/10.58939/afosj-las.v3i2.617
Ahmed, N. M., & Aref, A. A. el H. (2019). In transitional periods how does bureaucracy work steadily? Review of Economics and Political Science, 4(2), 120–137. https://doi.org/10.1108/REPS-03-2019-0027
Amalia, S. (2020). Melalui Pandemi Dengan Organisasi Dan Kebijakan Publik Yang Agile. Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja Dan Administrasi Pelayanan Publik, 23(1), 2018–2020. https://doi.org/10.31845/jwk.v23i1.678
Amarullah, R., Sartika, D., Aziza, T. N., & Prawitasari, N. (2022). Buku-Policy-Brief-Telaah-Isu-Strategis-Penyederhanaan-Birokrasi-final- 2022 (Issue October).
Arenawati, Arenawati, Saefullah, D., Karnesih, E., & Bekti, H. (2019). Reframing on Organization Transforming at PT. Kereta Api Indonesia. 367(ICDeSA), 83–88. https://doi.org/10.2991/icdesa-19.2019.18
Arsalam, S. (2020). Potret Penyederhanaan Birokrasi Pada Era Reformasi Birokrasi. Jurnal Administrasi Publik, 16(2), 155–166. https://doi.org/10.52316/jap.v16i2.51
Asatryan, Z., Heinemann, F., & Pitlik, H. (2017). Reforming the public administration: The role of crisis and the power of bureaucracy. European Journal of Political Economy, 48, 128–143. https://doi.org/10.1016/j.ejpoleco.2016.08.004
Berlinda Putri, S., Tamrin, M. H., Wahyuni, S., & Rianto, B. (2022). Agile Governance Dalam Pelayanan Publik Di Perusahaan Umum Daerah Giri Tirta Kabupaten Gresik. Jurnal Administrasi Publuk Dan Ilmu Komunikasi, 9(1), 1–9. https://doi.org/10.55499/intelektual.v9i1.60
Cooper, C. A. (2021). Politicization of the Bureaucracy across and within Administrative Traditions. International Journal of Public Administration, 44(7), 564–577. https://doi.org/10.1080/01900692.2020.1739074
Dischner, S. (2015). Organizational structure, organizational form, and counterproductive work behavior: A competitive test of the bureaucratic and post-bureaucratic views. Scandinavian Journal of Management, 31(4), 501–514. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2015.10.002
Eddy Cahyono. (2018). Revolusi Industri 4.0 dan Transformasi Organisasi Pemerintah- Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. https://www.neraca.co.id/article/99272/revolusi-industri-40-dan-transformasi-organisasi-pemerintah
Firhansyah, M. (2021). Agile Governance dalam Perspektif Pelayanan Publik Propartif. Ombudsman.Go.Id, 1. https://ombudsman.go.id/artikel/r/artikel--agile-governance-dalam-perspektif-pelayanan-publik-propartif
Francis J. Gouillart, J. N. K. (1995). Transforming the Organization. McGraw-Hill Inc.
Hairullah, & Rizky, M. (2023). Penyetaraan Jabatan Administrasi ke dalam Jabatan Fungsional: dalam Rangka Mendukung Penyederhanaan Birokrasi. Civil Apparatus Policy Brief, 053(Juni), 12–15.
Hamdillah, H. (2023). Inovasi Pelayanan Publik dan Transformasi Birokrasi: Pendekatan Administrasi Publik dalam Meningkatkan Good Governance. Resolusi: Jurnal Sosial Politik, 6(2), 91–102. https://doi.org/10.32699/resolusi.v6i2.5672
Hawari, A. Y., & Kartini, D. S. (2023). Transformasi Birokrasi di Indonesia Pasca Pandemi. Jurnal Pemerintahan Dan Kebijakan (JPK), 4(2), 124–136. https://doi.org/10.18196/jpk.v4i2.18275
Hayat, H. (2020). Paradigma Good Governance Menuju Shared Governance Melalui Reformasi Birokrasi dan Inovasi Pelayanan Publik. Aristo, 8(1), 1. https://doi.org/10.24269/ars.v8i1.2270
Herlina, H., & Faidati, N. (2023). Dampak Transformasi Jabatan pada Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta berdasarkan Permenpan Nomor 25 Tahun 2021. Jurnal Ranah Publik Indonesia Kontemporer (Rapik), 2(2), 207–215. https://doi.org/10.47134/rapik.v2i2.26
Ikaputri, V. A. (2023). POTRET PENYEDERHANAAN BIROKRASI DALAM MENUNJANG REFORMASI BIROKRASI Oleh. 18(1978), 31–41.
Insani, I., Warsono, H., Kismartini, K., & Astuti, R. S. (2022). Analysis of the Implementation of Policy on Equalizing Administrative Positions to Functional Positions in Central Government Agencies. Perspektif, 11(3), 901–909. https://doi.org/10.31289/perspektif.v11i3.6335
Irfan, M. (2013). Pengalihan Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional: Suatu Telaahan Penghapusan Jabatan Eselon III dan IV di Badan Kepagawaian Negara. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 7(1), 40–55. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/86/95
Ismawaty, A. (2022). Improving the Competence of State Civil Apparatus in the Vuca Era. Jurnal Hukum Volkgeist, 6(2), 168–177. https://doi.org/10.35326/volkgeist.v6i2.2144
J.H.de O.Luna, A., Kruchten, P., E.Pedrosa, M. L. G. do, Almeida Neto, H. R. d., & Moura, H. P. d. M. (2014). State of the Art of Agile Governance: A Systematic Review. International Journal of Computer Science and Information Technology, 6(5), 121–141. https://doi.org/10.5121/ijcsit.2014.6510
Kurniawan, D. I., Maulana, A., & Wicaksono, I. (2021). Agile Governance Sebagai Bentuk Transformasi Inovasi Pemerintah Daerah. Doctoral Dissertation, Universitas Muhammadiyah Jember, 1–9.
Mahtiasari, A., Mardiyono, M., & Amiruddin, A. (2019). Analisis Kapasitas Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi. Jurnal Administrasi Publik (JAP), 6(7), 384–392.
Malik, I., & Wahid, N. (2023). Agile Governance pada reformasi birokrasi 4.0 di Puslatbang KMP LAN Kota Makassar Implementation of Agile Governance in bureaucratic reform 4.0 at the Puslatbang KMP LAN Makassar City. LAN RI?: Jurnal Administrasi Publik, XIX(1), 85–119.
Marbun, I., Ma’arif, S., & Atika, D. B. (2020). Transformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara di Era Persaingan Global (Studi Pada PT. Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019). Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan Dan Pelayanan Publik, 2(3), 341–354. https://doi.org/10.23960/administrativa.v2i3.49
Marezka, Muthia, Ginaldo, K., Pratama, D., & Apriliani, A. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan Kolaboratif Dalam Mengahadapi VUCA Era. Karimah Tauhid, 1, 851–859.
Marthalina, M. (2021). Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 9(1), 42–55. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i1.1716
Marthalina, M. (2022). Agility Organisasi Pasca Alih Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 10(1), 31–51. https://doi.org/10.33701/jmsda.v10i1.2502
Muttaqin, M. A. (2022). Membangun Kebijakan Adaptif Menuju Dynamic Governance. Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja Dan Administrasi Pelayanan Publik, 25(1). https://doi.org/10.31845/jwk.v25i1.773
Noristera Pawestri. (2019). Dekan FISIPOL UGM Dikukuhkan Sebagai Guru Besar Ilmu Kebijakan Publik. https://jogja.tribunnews.com/2019/12/23/dekan-fisipol-ugm-dikukuhkan-sebagai-guru-besar-ilmu-kebijakan-publik
Nurhestitunggal, M., & Muhlisin, M. (2020). Penyederhanaan Struktur Birokrasi: Sebuah Tinjauan Perspektif Teoretis dan Empiris Pada Kebijakan Penghapusan Eselon III dan IV. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 4(1), 1–20. https://doi.org/10.37950/jkpd.v4i1.100
PANRB, K. (2021). Capaian Kementerian PANRB 2021, Langkah Taktis Lahirkan Birokrasi Fleksibel dan Lincah. Kementrian PANRB. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/capaian-kementerian-panrb-2021-langkah-taktis-lahirkan-birokrasi-fleksibel-dan-lincah
Pongdatu, K. A. ., Welly, W., & Niode, B. (2023). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Struktur Organisasi Pada Instansi Pemerintah Untuk Penyederhanaan Birokrasi Di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. 7(2), 1–16.
Prasojo, E. (2020). Memimpin Reformasi Birokrasi: Kompleksitas dan Dinamika Perubahan Birokrasi Indonesia. Prenada Media.
Prasojo, E., & Holidin, D. (2018). Chapter 3: Leadership and Public Sector Reform in Indonesia. 53–83. https://doi.org/10.1108/s2053-769720180000030003
Putro, S., Rianto, R., & Wibisana, B. H. (2022). Making Business Policies and Strategies in the Vuca Era With Technology Development?: a Literature Review. International Journal of Innovative Technologies in Social Science, 1(33), 1–8. https://doi.org/10.31435/rsglobal
Rahman, A., Satispi, E., & Adiyasha, D. L. (2020). Perbandingan E-Government Antara Singapura Dan Jepang: Perspektif Determinan Dan Perannya Dalam Mengefektifkan Pemerintahan Dan Mengendalikan Korupsi. Agustus, 6(2), 178–199.
Rakhmawanto, A. (2021). Analisis Dampak Perampingan Birokrasi Terhadap Penyetaraan Jabatan Administrasi dan Pengawas. Civil Service Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 15, 11–24.
Ristala, H., & Rahmandika, M. A. (2022). Penyederhanaan Birokrasi Dan Transformasi Kelembagaan Demi Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Prima Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Jurnal Academia Praja, 5(1), 117–126. https://doi.org/10.36859/jap.v5i1.956
Rohman, M. N., & Rismana, D. (2021). Kebijakan Pemangkasan Struktur Birokrasi di Indonesia M. Volksgeist: Jurnal Ilmu Hukum Dan Konstitusi, 4(2), 205–220. https://doi.org/10.24090/volksgeist.v4i2.5258
Rusliandy. (2022). Analisis Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Pemerintah Daerah. Kolaborasi?: Jurnal Administrasi Publik, 8(April), 53–70.
Sanatana, I. M. M. (2022). Kebijakan Transformasi Jabatan dan Urgensinya pada Pemerintah Provinsi Bali. Jurnal Bali Membangun Bali, 3(1), 1–14. https://doi.org/10.51172/jbmb.v3i1.222
Schawb, K. and D. (2018). Shaping The Future of The Fourth Industrial Revolution – A Guide to Building A Better World. Portfolio-Penguin.
Sembiring, R., & Simanihuruk, M. (2020). Implementation of Decency Test and Strategic Position Feasibility in accordance with Law Number 5 of 2014 in Medan City Government, Deli Serdang Regency and Samosir Regency. Jurnal Administrasi Publik?: Public Administration Journal, 10(1), 1–11. https://doi.org/10.31289/jap.v10i1.2973
Setiawan, I., Sururama, R., & Nurdin, I. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi Di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau, 2(1), 12–25. https://doi.org/10.33701/jtpm.v2i1.2380
Soetjitro, P. (n.d.). TRANSFORMASI ORGANISASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN 4R. 1–11.
Sri Adriana. (2022). Problematika Perampingan Jabatan Aparatur Sipil Negara Menuju Perampingan Birokrasi. JURNAL SULTAN: Riset Hukum Tata Negara, 1(1), 11–20. https://doi.org/10.35905/sultanhtn.v1i1.3178
Sugiyono. (2016). Memahami Penelitian Kualitatif (12th ed.). ALFABETA.
Vernanda, R. (2020). Kesiapan Indonesia Menuju Agile Governance. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi 4.0 (KNIA 4.0), 1–6. http://180.250.247.102/conference/index.php/knia/article/view/147
Viva.co.id. (2021). Kemendagri Catat 493 Pemkab/kota ajukan pemangkasan birokrasi. https://www.viva.co.id/berita/nasional/1434195-kemendagri-catat-493-pemkab-kota-ajukan-pemangkasan-birokrasi
Wasistiono, S., & Anggraini, W. (2019). Three Paradigms in Government (Good Governance, Dynamic Governance, and Agile Governance). International Journal of Kybernology, 4(2), 79–91. www.ombudsmanassociation.org/docs/BIOAGo
Widanarto, A. (2016). Transformasi Manajemen Pemerintahan dari Aspek Lingkungan di Kota Bandung. 1(1), 1–9.
Widanarto, A. (2019). Transformasi Manajemen Pemerintahan Di Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 9(1), 75–94. https://doi.org/10.33701/jiwbp.v9i1.337
Zsazsa, C. S. K. M., & Nasution, R. (2023). Transformasi Birokrasi di Indonesia. All Fields of Science Journal Liaison Academia and Sosiety, 3(2), 260–267. https://doi.org/10.58939/afosj-las.v3i2.617
Downloads
Published
2024-06-28
How to Cite
Suryani, E., & Diniawaty, S. A. . (2024). Penyederhanaan Birokrasi : Wujud Nyata Langkah Pemerintah Indonesia Menuju Agile Governance. Jurnal Publik, 18(01), 11–25. https://doi.org/10.52434/jp.v18i01.325
Issue
Section
Articles
License
Copyright (c) 2024 Eny Suryani, Shintya Awalin Diniawaty
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
